5
דבר המנכ"ל
לכל עובדי צים היקרים, שנה טובה,
לצד מהלכים נרחבים ומעמיקים שאנו ממשיכים לקדם באינטנסיביות, ואשר כבר שינו את פני החברה בתחומים
רבים, אנו פועלים בימים אלה להשלמתה של תכנית עסקית לשנים הבאות אשר תתווה במידה רבה את הנתיב
שבו תתקדם החברה בשנים הקרובות. תכנית זאת, הנבנית בשיתוף פעולה עם המוסדות הפיננסיים המלווים
את צים, תעניק לנו, כאשר תושלם, תשתית יציבה ורוח גבית להמשיך בתהליך הטרנספורמציה המקיף של
החברה, ויכולת להמשיך בתהליכי השינוי והשיפור על מנת להחזיר את החברה לפסים של רווחיות ולהגשים
את החזון שלנו.
התכנית העסקית לקראת השנים הקרובות שאותה נציג ונתחיל ליישם בקרוב, היא תנאי הכרחי, אך לא מספיק,
בתהליך השבתה של צים למסלול של שגשוג וצמיחה. הרבה מאוד תלוי בנו - במהלכי הייעול והחיסכון, במקסום
היעילות ובגישה יצירתית ומנצחת. דוגמה לכך אפשר לראות בפרויקטים שזכו בפרסי החברה לישראל בתחומי
החדשנות הטכנולוגית והיעילות. הפרויקטים הזוכים מעידים על חשיבה לא שגרתית ומקורית, דבקות במשימה
ומיומנות מקצועית, אשר בעזרת עבודת צוות מגיעים לתוצאות וזוכים להכרה והערכה בחברה ומחוצה לה.
הפרויקטים הזוכים מצטרפים לסדרה של כמה פרויקטים מעניינים ומוצלחים לא פחות שהובלו בחברה,
והביאו גם הם לתוצאות מרשימות.
גישה יצירתית, ראייה רחבה והתגברות על אתגרים הם חלק בלתי נפרד מהחזון של צים, שאותו הצגנו בפניכם
בחודשים האחרונים. זוהי הדרך להתגבר על המשבר הקיצוני שבפניו ניצב ענף הספנות הגלובלי כבר מספר
שנים, משבר שאין לו תקדים ואשר מכה בכל החברות בענף. ויחד עם זאת אנו צריכים להכיר בכך שיש לנו
עוד הרבה מה לשפר ולאן לשאוף. אנחנו רואים חברות אחרות שמצליחות להגיע לתוצאות גבוהות יותר משלנו
(במונחי שיעור רווחיות) למרות שהן פועלות באותו ענף “בעייתי”. כשאנו מעמיקים את הבחינה אנו רואים
,
shared services
שיש דברים שהן עושות בצורה יעילה יותר - טיפול בהוצאות המשתנות, תפעול הדלק,
אסטרטגיית מכירות ושירות מתקדמת, מודלי תמחור מפותחים, מערכות מידע מתקדמות יותר ועוד. העובדות
האלה צריכות להיות מקור המוטיבציה העיקרי שלנו. אלו הן החברות שאנו רוצים להשוות את עצמנו אליהן,
שלנו. היכולת לצלוח את המשבר טמונה
peer group
וביום מן הימים (והוא לא רחוק מכאן) נוכל להגיד שהן ה-
בנחישות, מחויבות, וביכולת למצוא פתרונות בלתי שגרתיים לאתגרים הבלתי שגרתיים שבפניהם אנו ניצבים.
בחזון ובמשימות של החברה הצבנו לעצמנו יעד שאפתני: אנחנו לא מוכנים יותר להסתפק ב”ממוצע הענפי”.
אנחנו רוצים להיות בראש הפירמידה. אנחנו רוצים להיות מהטובים ביותר בענף. כל השקעה שנעשה במהלכי
התייעלות תבוא לידי ביטוי מידי בתוצאות ואנחנו נוכל להתגאות בכך שאנו אלה שהבאנו את השיפור במו
ידינו - בעשייה קשה, מאומצת, ממוקדת ודרך שיתוף פעולה, עבודה כצוות אחד שמונחה על ידי מטרה אחת,
חזון אחד - החזון של צים!
שנה טובה, שנת בריאות והצלחה לכם ולמשפחותיכם,
רפי דניאלי
מנכ"ל
ראש השנה, תשע"ד
68...,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15 2,3,4,1